Chương 16

Có một lần Trần Việt bỗng hỏi cô: “Chị dâu, chị có từng một vấn đề không — những gì chị đang làm hiện tại, vượt xa phạm trù ‘thu ve chai’ rồi. Thực chất chị đang làm một vụ kinh chân chính, một mô.”

Lâm Vãn Thu đáp: “Chị biết.”

“Vậy chị xong tên ty là gì chưa?”

Lâm Vãn Thu suy một chút, : “ Vãn Thu.”

“Tên hay đấy.” Trần Việt , “Chị dâu, em chờ ngày chị đưa ‘ Vãn Thu’ lên sàn chứng khoán.”

Lâm Vãn Thu bật cười: “Em bớt vẽ bánh vẽ chị , để chị mở xong cửa thứ hai rồi tính tiếp.”

Cúp điện thoại, cô gấp sổ tay lại, ra đứng ở ban nhìn về phía thành phố xa xăm.

Đèn đuốc sáng trưng, ánh sáng rực rỡ của vạn ngôi nhà.

Cô bỗng nhớ đêm tuyết rơi năm nào, cô lật tung thùng rác khắp huyện, ngón tay đông cứng mất cảm giác. Lúc đó cô đời mình cứ thế thôi, sẽ không có bất kỳ thay đổi nào nữa.

Nhưng bây giờ, mọi thứ thay đổi.

Không vì cô may mắn, mà vì cô chưa bao giờ từ bỏ chính bản thân mình.

dù những lúc khó khăn nhất, cô cũng chưa từng “Thôi bỏ , không làm nữa”.

Cô luôn tin rằng, chỉ cắn răng bước tiếp về phía trước, kiểu gì cũng sẽ nơi có ánh sáng.

Bây giờ, cô nhìn thấy luồng ánh sáng ấy.

***

**Chương 11**

Sau khi cửa thu thứ hai của Lâm Vãn Thu khai trương, việc kinh còn tốt hơn cả mong đợi.

Lượng ở khu rất lớn và ổn định, không lắt nhắt như sinh hoạt. Một số nhà máy có phẩm cắt thừa, vật đóng gói, thiết bị cũ xử lý định kỳ tháng, đều là những khách lâu dài, ổn định.

Lâm Vãn Thu nhanh chóng nhận ra, điều nhóm khách quan tâm nhất không là giá cả, mà là dịch vụ. Họ có người định kỳ tận nơi thu , trình cân đo, thanh toán chỉ, chứng từ xử lý hợp pháp — đặc biệt là những liên quan tuân thủ định , yêu cầu về giấy phép của bên thu ngày càng cao.

Cô bắt đầu trang bị đồng phục thống nhất nhân viên cửa , sử dụng thiết bị cân đo tiêu , in hóa đơn chứng từ thanh toán chuyên . Mỗi nhân viên đều qua đào tạo: khi tận nơi thu ăn mặc gọn gàng, thái độ lịch sự, trình mực.

Cách làm rất hiếm thấy ngành thu . Hầu hết các trạm thu đều kinh kiểu đại khái, tiết kiệm được bao nhiêu hay bấy nhiêu, làm qua quýt xong chuyện. Cách làm của Lâm Vãn Thu trông có vẻ hơi “bày vẽ”, nhưng hiệu quả lại thấy ngay lập tức.

Giám đốc xưởng của một nhà máy điện tử mô vừa khu đích thân gọi điện, muốn ký hợp đồng hợp tác dài hạn với cô.

“Bà chủ Lâm, từng gặp nhiều người thu rồi, nhưng cô là người đầu tiên cảm giác chuyên .” Vị giám đốc xưởng họ Vương, ngoài bốn mươi tuổi, lăn lộn ngành mười mấy năm, “Bộ trình của cô, sự mực đó, còn tốt hơn cả một vài bộ phận xưởng chúng .”

Lâm Vãn Thu cười đáp: “Giám đốc Vương quá khen, chỉ làm việc gì cũng có củ.”

Hôm ký hợp đồng, giám đốc Vương thêm vài câu: “Bà chủ Lâm, mô hình của cô thực chất chính là việc chính hóa, tiêu hóa việc thu tài nguyên tái chế. tiếp xúc với không ít làm , hướng của cô là rất . Nếu cô muốn mở rộng, khuyên cô nên xin các giấy phép liên quan, thành lập một ty thu tái chế bài bản, chứ không chỉ dừng lại ở mô hình hộ kinh cá thể.”

Lâm Vãn Thu khắc ghi câu lòng.