Chương 10 - Ngày đầu đi làm không tặng quà cho giám đốc bị điều xuống làm lao công phu nhân chủ tịch đi thị sát tôi gọi Mẹ khiến tất cả đứng hình

Tôi quỳ xuống trước bia mộ, dập ba cái. Lúc ngẩng , nhìn thấy bức ảnh của bố mặt bia — cùng một bức ảnh chụp chung trong văn phòng, nụ cười hiền hậu, trong có ánh sáng.

“Bố,” giọng tôi khàn, “Bây giờ con đang việc trong công ty nhà mình. Không phải kế hoạch Marketing, mà lao công. Nhưng con không thấy mất mặt, thật đấy. Mỗi ngày lúc nhà con đều , ngày xưa có phải bố cũng xổm dưới đất như thế, cầm giẻ từng viên gạch một không.”

Mẹ đứng bên cạnh, lặng lẽ nhìn tôi, khóe đỏ.

Mưa lại lất phất rơi. Tôi đứng dậy bật ô, che mẹ. Bà vỗ vỗ cánh tay tôi, không nói gì, nhưng ấm từ lòng bàn tay bà truyền qua ống tay áo, rất ấm áp.

chuyến xe về thành phố, mẹ tựa ghế phụ nhắm dưỡng thần. Tôi lái xe, cần gạt nước đung đưa nhịp nhàng. Trong radio đang phát một bài hát cũ, giai điệu du dương.

“Con trai,” mẹ bỗng tiếng, vẫn nhắm, “Con định ở bao lâu nữa?”

Tôi ngẫm : “Chắc đợi sau khi phương án ngày xuống cơ sở của Giám đốc được triển khai toàn diện. Chừng… hai ba tháng nữa.”

“Rồi sau thì sao?”

“Rồi con muốn về phòng Marketing, bắt từ chuyên viên quèn nhất. Không dựa quan hệ của mẹ, không cần cứ ai đặc biệt chiếu cố. Từng bước một đi .”

Khóe miệng mẹ cong : “Được.”

Bà không nói thêm gì, nhưng những đường nét khuôn mặt đã mềm mại nhiều. Mưa dần nhỏ lại, kính chắn gió lác đác vài hạt mưa, bị nắng chiếu lấp lánh như những mảnh vỡ vụn.

Thứ 2 trở lại công ty, Giám đốc đã đợi tôi ở . đưa cho tôi một tập tài liệu, trang bìa in dòng chữ “Phương án thử nghiệm Ngày Luân Chuyển Thực Tế (Bản thảo)”.

“Cậu xem thử, góp ý nhé.” nói.

Tôi mở tài liệu ra, bên trong liệt kê chi tiết lịch trình luân chuyển của từng phòng ban, trách nhiệm công việc, tiêu chuẩn đánh giá, thậm chí đính kèm một tờ “Phiếu ghi chép trải nghiệm cấp cơ sở”, yêu cầu mỗi quản lý đi luân chuyển phải viết lại công việc cụ thể và cảm trong ngày.

“Tờ ghi chép thú vị đấy.” Tôi một cột, “Có thể yêu cầu họ viết một điều ‘khiến bạn ngờ nhất ngày hôm nay’.”

“Tại sao?” Giám đốc hỏi.

“Bởi vì đằng sau sự ngờ, thường sự lệch lạc trong nhận thức. Một giám đốc thấy ‘pantry rất sạch’, nhưng khi anh ta thực sự xổm xuống một lượt, anh ta mới phát hiện ra dưới đế máy lọc nước bẩn đến mức nào. Kiểu ngờ , có tính thuyết phục cả một bản báo cáo dài 10 trang.”

Giám đốc nhìn tôi, ánh thêm phần tán thưởng: “Cậu quả nhiên hợp Marketing. Tư duy dùng rất nhạy.”

Tôi trả lại tài liệu cho : “Giám đốc , có thể xin tham gia công tác quảng bá ban của phương án không?”

“Với thân gì?”

“Nhân viên Lâm Hiểu.” Tôi mỉm cười, “Mỗi ngày đẩy xe đi qua từng tầng, số quen nhiều danh bạ do phòng Hành chính phát. Để thuyết phục mọi chấp nhận phương án , có lợi thế hẳn những trong văn phòng.”

Giám đốc suy vài giây rồi đưa tay ra: “Chốt.”

Chúng tôi bắt tay. Lòng bàn tay thô ráp, những vết chai mỏng do tuần trước nhà chà xát mà thành.

Tin tức lan đi rất nhanh. Chiều hôm , trong phòng dụng cụ của đã dán một tờ lịch trực mới, có thêm vài cái tên xa lạ — bắt từ thứ 2 tuần sau, Phó giám đốc phòng Tài chính, Trưởng nhóm Hành chính, Chuyên viên Nhân sự sẽ lần lượt đến báo danh.

Vương nhìn tờ lịch , lẩm bẩm một câu: “Tòa nhà e sắp nhộn nhịp rồi đây.”

Tôi xổm dưới đất xếp lại mấy chai nước tẩy rửa, cười một tiếng: “Nhộn nhịp một chút mới tốt.”

**Chương 8**