Chương 7 - Bữa Ăn Miễn Phí Hay Sự Thật Đằng Sau

Tôi nhìn xuống đám đông, không lớn nhưng rõ từng chữ:

“Công ty này, thưởng người sự .

Không nuôi những kẻ rảnh rỗi tinh vi,

Càng không nuôi loại người bưng bát cơm rồi đặt xuống chửi người cơm.”

Một tuần sau khi cơn sóng dữ lắng xuống, tôi nhận được cuộc gọi từ một headhunter.

Là Lý, rất có tiếng trong ngành, ông ta hào hứng không giấu được:

“ , chúc mừng nhé!”

Tôi hơi ngạc nhiên:

“Mừng chuyện gì cơ?”

Đầu dây kia, Lý cười to sảng khoái:

“Cậu Trần Mặc, kỹ sư thần thánh thung lũng Silicon mà anh nhắm từ lâu, anh ta chủ động liên hệ với tôi rồi!”

“Anh ta , đã quyết định nhận lời mời về công ty các anh làm việc rồi!”

Tôi ngây người tại chỗ.

Trần Mặc – là “xương khó gặm” mà chúng tôi đánh tiếng mời suốt nửa năm vẫn không lay chuyển.

Dù đưa mức đãi ngộ cao nhất ngành, anh ta vẫn luôn do dự.

Tôi nén sự kinh ngạc, hỏi Lý:

“Không anh ta còn đang cân nhắc ?

đột nhiên đổi ý?”

Lý kia điện thoại bỗng trở nên hóm hỉnh:

“Cái này thì hỏi anh đấy, .

Anh đã làm gì với nhân viên mình vậy hả?”

“Trần Mặc bảo, anh ta đã theo dõi toàn bộ cách công ty các anh xử lý vụ lùm xùm căng tin.”

Tôi cầm điện thoại, không nên lời.

Một trò hề nội bộ, vậy mà đã lan tận kia Thái Bình Dương.

Lý hắng , bắt đầu thuật nguyên văn lời của Trần Mặc:

“Lý à, anh giúp tôi nhắn với một câu:

Một công ty không sợ có người gây chuyện, sợ sếp thích dĩ hòa vi quý, chạy theo chủ nghĩa bình quân.”

“Tôi từng chần chừ, là vì lo công ty của anh ấy lớn quá, văn nội bộ sẽ trở nên bèo nhèo, mục ruỗng.”

“Nhưng vụ căng tin lần này đã tôi thấy rõ:

Công ty đó có hệ thống thưởng phạt rõ , và dám thực thi đến cùng.”

“Không dung túng kẻ mượn danh nghĩa “sức khỏe” để đảo lộn trắng đen.

Cũng biết cách lọc là người sự có giá trị đóng góp.”

“Đó mới là văn tổ chức mà tôi mong muốn.”

Lý xong, cảm thán một câu:

“ , tôi phục anh sự.

Người khác thì bỏ đống tiền xây thương hiệu nhà tuyển dụng: lên tạp chí, làm talkshow…”

“Còn anh thì dùng một bảng thực đơn, mà câu được con cá đắt nhất ngành luôn.”

“Đây không xử lý khủng hoảng đâu,

đây là bài marketing thương hiệu tuyển dụng đỉnh cao nhất mà tôi từng thấy.”

Tôi gác , bước cửa sổ, nhìn dòng xe cộ dưới phố.

Tôi chưa từng nghĩ, một quyết định lạnh lùng buộc đưa , trở thành cuộc sàng lọc hiệu quả nhất mà tôi từng thực hiện.

Nó đã loại bỏ những kẻ vị kỷ tinh vi, và hấp dẫn được những nhân tài thực sự đồng điệu với giá trị cốt lõi của chúng tôi.

Tôi cười tự giễu:

, một văn doanh nghiệp lành mạnh, công bằng và có nguyên tắc, chính là sức hút mạnh mẽ nhất.

Cũng là lời hứa cao quý nhất mà tôi có thể dành những người thực sự phấn đấu.

Ba tháng sau, công ty đã hoàn toàn đổi khác.

Bầu không khí lười nhác, rảnh rỗi, buôn chuyện và than vãn biến mất.

Thay vào đó là một tinh thần chưa từng có: rõ mục tiêu, thực tế và hiệu quả.

Không còn quan tâm thân với , tất đều đang bàn về:

“Làm để hoàn thành dự án”,

“Làm tối ưu quy trình”,

“Làm tăng điểm trong tài khoản ‘Người ’ của mình”.

Anh Vương – người từng bị giáng chức, giờ là một trong những người ‘cày cuốc’ hăng nhất công ty.

Anh ta tự mang cơm đi làm mỗi ngày, vì bữa 50 tệ ở căng tin sự khiến anh ta xót ví.

Anh ta đang cố gắng làm việc gấp đôi người khác, để bù sự tín nhiệm đã từng tiêu sạch.

Chiều hôm đó, tôi nhận được một email từ hệ thống –

Báo cáo quý về điểm đóng góp của nhân viên.

Tôi mở báo cáo.

Đứng đầu bảng, là một cái tên quen mà lạ –

Kỹ sư backend, Tiểu .

Một cậu trai trẻ, ít , biết vùi đầu viết code.

Trong cơn bão khủng hoảng, cậu ta không hề tham gia than phiền hay kích động.

Trong ba tháng hậu bão, cậu dẫn dắt nhóm ngày đêm chinh phục một bài toán kỹ thuật trọng yếu, tối ưu thuật toán lõi của hệ thống, giúp công ty tiết kiệm mỗi năm hàng chục triệu chi phí server.

Điểm của cậu ta, vượt xa mọi người – với khoảng cách không thể bắt kịp.

Giữa trưa, tôi đích thân căng tin.

Căng tin nhộn nhịp, nhưng không còn cảnh lãng phí nào nữa.

Tôi thấy Tiểu đang bê khay cơm, đi quẹt thẻ.

Cậu đặt thẻ lên.

phát tiếng thông báo trong trẻo, rõ :

“Người – Cấp 1. Phí trưa: 1 tệ.”

Những người xếp hàng xung quanh, nhìn cậu bằng ánh mắt ngưỡng mộ và tôn trọng.

Ngay sau cậu là một nhân viên đã từng la lớn trong group thời khủng hoảng.

Anh ta đặt thẻ lên .

lạnh lùng vang lên:

“Người – Cấp 4. Phí trưa: 50 tệ.”

Mặt anh ta đỏ bừng, cúi đầu lẳng lặng quẹt thẻ trả tiền.

Đúng lúc đó, bếp trưởng Michelin đích thân từ bếp bước , trên tay là một món tinh tế, không có trong thực đơn.

Ông đi thẳng trước mặt Tiểu :

“Kỹ sư , đây là suất “Năng lượng vô địch”, do và chuyên gia dinh dưỡng đích thân chuẩn bị cậu.”

“ , những người sự phấn đấu, mới xứng đáng với phần năng lượng tốt nhất.”

Tiểu bối rối đứng bật dậy cảm ơn liên tục.

Tôi tựa người vào cửa căng tin, nhìn tất .

Trong lòng tôi, sáng rõ như gương.

Cái căng tin từng gây nên cơn bão dư luận, giờ đây trở thành đài vinh danh rõ nhất trong nội bộ công ty.

Là thước đo , là tấm gương soi công bằng, là vòng nguyệt quế của người thực sự xứng đáng.

Lòng tốt và sự rộng rãi, có nguyên tắc sắc bén để bảo vệ.

Công bằng, không là cũng như nhau.

Mà là —

“Người , xứng đáng có tất .”

【Kết thúc】