CHƯƠNG 8

6

Ngày hôm sau khi công bố kết quả xử lý, giám đốc đích thân gọi điện cho đối tác Blue Ocean Technology.

“Giám đốc Trương, về dự án bị chậm tiến độ, chúng tôi điều tra xong. Người chịu trách nhiệm bị sa thải. Các dự án sau này sẽ do Mộng quyền phụ trách.”

dây bên kia im lặng vài giây.

“ giám đốc , cách công ty chị xử lý dứt khoát như vậy, tôi rất khâm phục.”

“Năng lực Mộng , chúng tôi hoàn công nhận. Nếu cô ấy là người tiếp quản, thì thôi phạt hợp đồng bỏ qua. Ngoài ra, chúng tôi quyết định tăng 30% hạn ngạch hợp tác năm tới.”

giám đốc gác máy, quay sang tôi:

“Nghe rồi chứ? Khách hàng tin tưởng .”

“Bắt từ thứ Hai tuần sau, chính thức được bổ nhiệm làm Trưởng .”

Tôi sững người:

“ giám đốc… giám đốc Lý thì sao…”

“ Lý sẽ làm Phó , phụ trách chuyên môn . quản lý bộ.” giám đốc đứng lên.

“Công ty cần người dám quản, quản, không người suốt ngày hòa nhã làm hỏng việc.”

Đến thứ Hai, email bổ nhiệm được gửi đi công ty.

Mộng chính thức giữ chức Trưởng , phụ trách bộ nhân và giao tiếp khách hàng.

làm việc rộ lên một trận bàn tán.

Cuộc họp tiên với đội mới, tôi chỉ nói một câu:

“Trước quy tắc, mọi người đều bình đẳng. muốn chơi trò đặc quyền, thì rời đi sớm cho tôi.”

Không dám hé răng.

Nửa tháng sau, một bài viết khiến giới HR chấn động:

《Khi nghĩa “làm mẹ” trở thành công cụ bắt nạt chốn công sở》

Bài viết không nêu đích công ty, nhưng diễn biến vụ việc được đầy đủ chi tiết.

Chỉ sau vài tiếng, lượt đọc vượt 100.000.

Phần bình luận gần như đồng lòng:

“Cuối cùng cũng có công ty dám cứng rắn!”

“ bụng không đồng nghĩa với nhu nhược!”

“Mượn nghĩa ‘làm mẹ’ để lạm dụng quyền lợi – đáng bị xử lý như vậy!”

Bộ phận nhân báo : lượng hồ sơ ứng tuyển tăng đột biến. Nhiều ứng viên nói thẳng: muốn làm việc ở nơi vệ người .

về Ngô Giai Ni, nghe nói sau khi bị sa thải đi đâu cũng bị từ chối.

Ngành này quá nhỏ — lan ra khắp nơi.

Chồng cô ta được thật, cãi nhau một trận lớn:

“ làm mất mặt cả gia đình!”

Cuối cùng, cô ta chuyển sang làm nhân viên chăm sóc khách hàng cho một công ty thuê ngoài — lương chưa bằng một nửa trước đây.

Ngày mẹ tôi xuất viện, tôi đến đón bà.

Trong bệnh, một bác sĩ nam trẻ tuổi đang căn dặn:

“Cô , mẹ cô hồi phục lắm, nhưng vẫn cần nghỉ ngơi điều độ…”

ta đeo kính, giọng nói nhẹ nhàng, lịch .

Làm xong thủ tục xuất viện, tôi đẩy xe đưa mẹ ra ngoài thì tình cờ gặp .

“Cô .” ta mỉm cười. “ gái tôi kể, lớp bé có một bạn, mẹ bạn ấy vì họp phụ huynh to với cấp trên.”

Tôi hơi khựng .

“Tôi bé, một người mẹ không là dạy đòi hỏi, là dạy ơn.”

nhìn tôi: “Cô làm đúng.”

Lần tiên, tôi nở một nụ cười thật lòng sau nhiều tháng.

Cuối năm, tiệc kết công ty.

Đội tôi được vinh “Tổ dự án xuất sắc nhất năm”.

Trên sân khấu, giám đốc Lý phát biểu:

“Có những bụng cần được vệ, chứ không bị lợi dụng. Mộng chứng minh bằng hành động: Người lãnh đạo thực thụ không là người làm vừa lòng tất cả, là người xứng đáng với từng nhân viên đang nỗ lực mỗi ngày.”

Tiếng vỗ tay vang dội khắp hội trường.

Tôi nhìn xuống đội ngũ mình — mỗi người đều vỗ tay nghiêm túc.

Không đi muộn.

Không đòi đặc quyền.

Đây mới chính là tập thể tôi mong muốn.

Sau buổi tiệc, điện thoại tôi rung lên.

Là tin nhắn từ bác sĩ nam hôm đó.

“Chúc mừng thăng chức! Rảnh hẹn nhau ăn một bữa nhé? gái tôi muốn gặp ‘cô ngầu nhất ba từng kể’.”

Tôi mỉm cười nhắn :

“Được.”

Ngoài cửa sổ, màn đêm buông xuống, đèn phố rực rỡ như sao.

Lần tiên, ánh sáng thành phố này khiến tôi cảm thấy ấm áp.

— VĂN HOÀN —