Chương 6

cuối cùng từ bỏ mọi màn trình diễn, bò dưới đất một chó chết, bắt đầu tự tát mình liên tục. Tiếng “bốp bốp” vang lên rõ ràng.

“Là khốn nạn! Là không gì! Cầu xin mọi người, cho thêm một cơ hội!”

ba người quỳ dưới đất, khóc lóc kêu trời, cảnh tượng buồn cười không nổi.

Tôi vòng qua bọn họ, thể đang tránh một đống rác bốc mùi hôi thối.

Tôi đi đến , khoác .

tôi một cái, ánh đầy đau lòng. vỗ nhẹ tôi, rồi với kia:

“Không cần.”

Tôi bọn họ ba người xa lạ, giọng bình thản không gợn sóng:

“Luật sư sẽ xử lý mọi chuyện về sau. Tôi không thấy các người nữa.”

, tôi khoác , chuẩn bị rời khỏi nơi khiến người ta buồn nôn này.

Thấy chúng tôi thật sự đi, đỏ sốt ruột, bò bằng chân đến, ôm chân tôi.

“Vợ à! Đừng đi! Em nghe anh giải thích!”

Anh ta còn chưa kịp chạm vào tôi, đã bị một vệ sĩ nhanh nhanh phía sau tôi chặn , nhấc sang một xách gà .

Tôi dừng bước, cúi đầu bàn đầy vết bẩn anh ta vươn tới, rồi đôi giày cao gót phiên bản giới hạn tôi vừa mua.

Tôi lạnh lùng bỏ một câu:

“Đừng bẩn giày tôi.”

, tôi không quay đầu , cùng rời khỏi căn đó.

10

Những chuyện sau đó đều do luật sư và đội ngũ tôi tiếp nhận xử lý.

họ căn bản không sức chống trả, rất nhanh đã ký thỏa thuận thu mua. Công chính thức đổi chủ.

Tôi lấy thân phận đại diện đầu tư mới, vào tiếp quản công từng do tôi “nâng đỡ” dựng lên.

Trong cuộc họp toàn thể đầu tiên, tôi gặp rất nhiều “người quen cũ”.

Đều là đám họ hàng thân thích mà trước đây nhét vào công . Người nào người nấy nắm chức vụ quan trọng, bình thường biết uống trà đọc báo, đến cuối tháng thì nhận lương cao.

lẽ bọn họ còn chưa hiểu rõ tình hình, tưởng rằng đổi một chủ, còn bọn họ vẫn thể tiếp tục tác oai tác quái.

Trong cuộc họp, khi tôi tuyên bố phương án cải tổ mới, bao gồm đánh giá hiệu suất, đào thải người xếp cuối và minh bạch tài chính, quả nhiên bọn họ nhảy .

Một người đàn ông hói đầu tự xưng là cậu họ , giữ chức trưởng phòng mua hàng, là người đầu tiên đập bàn.

“Tổng giám đốc Chu, là không hiểu rồi. Quản lý công , quan trọng nhất là tình người và cách đối nhân xử thế. Không thể một cách cứng nhắc được!”

Một phòng nhân sự giọng chua ngoa:

“Đúng . Chúng tôi đều là công thần cũ công . Không công lao thì khổ lao. là khiến lòng người trong công hoang mang sao?”

Mấy người bọn họ kẻ xướng người họa, oai phủ đầu với “nữ sếp trẻ” là tôi.

Tôi ngồi ở vị trí tổng giám đốc, yên lặng nghe bọn họ diễn .

Sau đó, tôi cười.

“ rồi?”

Tôi quanh một vòng, ánh lần lượt lướt qua những người la hét hăng nhất.

“Rất tốt. Quyết định tôi không phải đưa để thương lượng với các vị, mà là thông báo.”

Tôi đứng dậy, hai chống lên mặt bàn, hơi nghiêng người về phía trước, giọng lạnh lùng nhưng rõ ràng:

“Bây giờ, tôi cho các vị hai lựa chọn.”

“Một, đồng ý cải tổ, ở việc tử tế, nhận lương theo quy định.”

“Hai, ngay bây giờ sang phòng họp cạnh. Đồng nghiệp phòng nhân sự đã chuẩn bị sẵn thỏa thuận nghỉ việc và khoản bồi thường N+1. Hôm nay thủ tục, ngày mai không cần đến nữa.”

Mấy cáo già đều sững , không ngờ tôi dứt khoát , ngay lời xã giao giả vờ khách sáo lười .

Gã cậu họ kia ngoài mạnh trong yếu đứng dậy, vào tôi đe dọa:

“! Nếu đuổi hết chúng tôi đi, công sẽ tê liệt!”

Tôi càng cười vui vẻ hơn.