Chương 12

Tin tức ngày càng lan rộng. Trên mạng nội bắt đầu xuất hiện ngày càng thảo luận, có người đăng ảnh luân chuyển, có người viết một sớ dài cảm thán “Hóa chị lao mỗi ngày phải nước tới năm lần”. Ngay chú Châu cũng gửi một đoạn tin nhắn group sếp cấp cao: “Ngày luân chuyển thực tế thí điểm 3 , tôi đã nhìn thấy rất đổi khiến tôi an lòng. Hy vọng sự đổi này chỉ thời.”

Mẹ tiếng nhóm, nhưng bà nhắn tin riêng cho tôi: “Dì Triệu của con hôm nay nói với mẹ, dì ấy chuẩn bị nhân rộng ngày luân chuyển tất ty chi nhánh của tập đoàn. Nếu bố con còn sống, chắc chắn sẽ kéo mẹ vài ly.”

Tôi nhìn tin nhắn, bật cười thành tiếng. Nắng ngoài cửa sổ thật đẹp, giẻ lau trên xe vệ đung đưa nhẹ nhàng gió.

Ngày cứ thế trôi qua, bình dị, an ổn, nhưng mang theo một sức mạnh đang lớn dần .

**Chương 9**

Thời gian trôi thật nhanh. Lúc tôi phản ứng thì đã ở vệ tròn 2 .

khoảng thời gian này, phương án luân chuyển cơ sở đã nhân rộng từ Marketing sang tất của tổng . Ngày thứ Tư đầu tiên của mỗi , tòa nhà đặc biệt náo nhiệt — ban quản lý mặc đủ loại đồng phục tấp nập ngoài hành lang, người đẩy xe vệ , người xách túi đồ nghề, thi thoảng vào pantry còn bắt gặp sếp đang chồm hổm thông cống.

Mạng nội có thêm một chuyên mục cố định tên “Câu chuyện ngày luân chuyển”, mỗi cập nhật hai do nhân viên luân chuyển gửi nặc danh. tôi ấn tượng của một trưởng nhóm Kỹ thuật, anh ấy nói lần đầu tiên anh biết dưới chỗ ngồi của có một ổ cắm điện bị lỏng, mỗi lần rút cắm đều xẹt lửa — nếu hôm đó phải quỳ xuống lau sàn, anh sẽ vĩnh viễn bao giờ phát hiện rủi ro ẩn giấu này.

viết đó có hơn 300 bình luận. Có người bảo “Hóa quanh ta có vấn đề nhìn thấy đến thế”, cũng có người nói “Nếu mỗi chỉ luân chuyển một ngày, thì thứ đổi thực rất hạn chế”.

Bình luận cuối cùng đó nhận lượt thích .

đốc Triệu đọc , liền gọi tôi và chị Vương văn hiện tại của chị ấy — chị cuối cùng cũng kết thúc đợt luân chuyển, trở vị trí đốc Marketing. có thêm vài chậu cây xanh, trên tường treo khẩu hiệu mới của , nhưng góc bàn vẫn đặt một con dao cạo bã kẹo của lao .

“Lâm Hiểu, chị Vương,” chị thẳng vào vấn đề, “Tôi muốn nâng cấp ngày luân chuyển từ ‘mỗi 1 ngày’ thành ‘mỗi quý 1 ’. Nghĩa , mỗi quản lý hàng năm phải có ít trọn một rời khỏi văn , toàn thời gian ở vị trí cấp cơ sở.”

Chị Vương giật nảy : “Một á? Thế trên tay họ thì sao?”

“Bàn giao , sắp xếp trước. Cùng lắm thì dời lịch cuộc họp quan trọng.” Ánh mắt đốc Triệu kiên định, “Tôi tính rồi, một ban có 6 người, luân phiên nhau , hoàn toàn ảnh hưởng đến tiến độ chung. Hơn nữa, chỉ khi thực sự chìm đắm nguyên một , họ mới cảm nhận trọn vẹn chu kỳ của một ở tuyến đầu.”

Tôi suy nghĩ một lát: “Có thể chia thành từng đợt. Ví dụ đợt 1 vị trí vất vả , hậu cần hoặc vệ . Đợt 2 mới kỹ thuật hoặc chăm sóc khách hàng. Như vậy mọi người đều sẽ trải nghiệm loại hình khác nhau.”

“.” đốc Triệu ghi nhanh vài dòng vào sổ, “Lâm Hiểu, cậu phụ trách soạn thảo phương án. Chị Vương, chị phụ trách hướng dẫn thực hành. Thứ Hai sau khởi động.”