Chương 15

Giám đốc Nhân sự giơ tay: “Giám đốc Triệu, số liệu quả rất đẹp. Nhưng tôi muốn hỏi một vấn đề tế — tất cấp quản lý hàng năm đều phải rời trí một tuần, thì tính liên tục công việc sẽ được đảm bảo thế nào?”

“ phiên từng đợt, đào tạo chéo, xây dựng cơ chế phản ứng khẩn cấp.” Giám đốc Triệu đã chuẩn bị trước, bật sang một slide khác, “Tôi đã điều phối với các bộ phận, phòng Marketing trong 3 tháng qua không xảy ra sự cố, không có độ trễ nào, chứng minh hệ thống này hoàn toàn khả thi.”

thảo luận kéo dài gần một tiếng đồng hồ. Có người tán thành, có người nghi ngờ, cũng có người đưa ra những đề xuất chi tiết hơn. Tôi ngồi trên chiếc ghế gấp ở góc phòng chăm nghe, ghi chép vài ý kiến cốt lõi vào .

Lúc họp sắp kết thúc, Châu bỗng gọi tên tôi: “Đồng chí Lâm Hiểu, là một trong những người đầu tiên tham gia vào này. nói thử suy nghĩ mình xem.”

Ánh mắt tất mọi người trong phòng lập tức dồn về phía tôi.

Tôi đứng dậy, trên quần áo đồng phục vẫn còn dính vệt phấn trắng do quẹt phải bệ cửa lúc sáng. Tôi hắng giọng: “ Châu, các lãnh đạo. Tôi muốn nói một điểm duy nhất — này không phải giới quản lý ‘trải nghiệm sống’, mà là giới quản lý ‘ vấn đề’.”

Tôi lật tay: “Ví dụ anh Trương phòng Tài lúc đi hiện ra lối thoát hiểm phía đông tòa nhà không có đèn khẩn cấp. phòng Hành hiện lõi lọc nước uống trực tiếp ở pantry đã hơn nửa năm chưa . Lão Trần phòng Kỹ thuật hiện ổ cắm ở chỗ ngồi mình đã lỏng nửa năm rồi. Những thứ này không phải tự bản thân việc giải quyết được, mà là việc đã họ cơ hội ‘ hiện’.”

“ nên,” tôi gấp lại, “ này giới quản lý mặc đồng phục đi qua loa có hình thức, thì nó chẳng có ý nghĩa gì . Nhưng nó có thể khiến mỗi người sự ‘ ’ những thứ mà ngồi trong văn phòng sẽ mãi mãi không , thì nó rất đáng tiếp tục hiện.”

Phòng họp im lặng vài giây. Rồi Giám đốc Nhân sự đi đầu vỗ tay, tiếng vỗ tay lác đác vang lên, rồi dần dần hòa thành một tràng pháo tay giòn giã.

Châu ngồi ở trí chủ tọa, trên mặt mang một nụ cười có không. Ông tôi, trong mắt có sự tán thưởng, và có một chút gì đó không thể nói rõ thành lời — sau này tôi biết, thứ đó gọi là “sự kế thừa”.

Tan họp, Giám đốc Triệu đuổi theo tôi, đưa tôi một chai nước: “Nói hay lắm.”

“ nói thật thôi ạ.”

“Thứ Ba tuần sau có một buổi khởi động dự do phòng Marketing chủ trì. có hứng thú thì qua dự thính.” dừng lại, “Tất nhiên, với trí công việc hiện tại , có thể chọn đến, hoặc chọn không đến.”

Tôi vặn nắp chai uống một ngụm: “Đến chứ.”

mỉm cười, không nói thêm gì, quay người bước vào thang máy.

Tôi đứng trên hành lang, chai nước trong tay tỏa ra hơi lạnh. Nắng cửa cuối hành lang hắt vào, rọi lên tấm thảm trải. Tấm thảm này tuần trước vừa , nghe nói là do phòng Hành hiện thảm cũ có nguy cơ bị bào mòn, đã viết báo cáo yêu cầu thế.

Bạn đấy, đây là sự đổi.

Nhỏ bé, chân , bắt đầu một cây chổi lau nhà, một con ốc vít.

**Chương 12**

Hôm diễn ra buổi họp khởi động dự , tôi cố ý tan làm sớm một bộ đồ sạch sẽ. Áo sơ mi xanh đậm, quần dài đen, tóc vuốt tí nước gọn gàng, trông rốt không giống vừa phòng dụng cụ chui ra nữa.

Giám đốc Triệu tôi liền nhướng mày: “Ây da, suýt nữa không nhận ra.”

“Sắp hết đợt rồi ạ.” Tôi nói, “Tháng sau thức về lại phòng Marketing.”

“Chốt trí chưa?”