Chương 5

viên khác. Tôi cũng không muốn anh chuyện này nghĩ rằng mình có thể được ưu ái.

Thế nên, tôi đặt lịch xuống bàn:

“Anh Châu, tôi rất vui nay được gặp anh. Tuy nhiên, việc tuyển dụng phải tuân theo tiêu chuẩn ty. Kinh nghiệm anh rất tốt, vị trí quản kho cần giải quyết rất nhiều vấn đề thực tế, chúng tôi phải sắp xếp một buổi kiểm tra năng lực tại hiện trường.”

“Tôi hiểu.” – Anh không hề lộ vẻ thất vọng. – “Giám đốc Trần, nay tôi đến phỏng vấn muốn tìm một việc ổn . Còn chuyện năm xưa, tôi muốn xác nhận , tiện nói lời ơn. Anh không cần ba trăm tệ đó thấy nhất phải giúp tôi đâu.”

Chính câu nói này khiến tôi có thêm thiện với anh.

Tôi sắp xếp Trưởng kho kiểm tra thực tế với anh. Nội dung kiểm tra bao gồm kiểm kê, đối chiếu sổ sách xuất nhập kho, và xử một hàng bị dán sai nhãn. Anh làm không phải nhanh nhất, cực kỳ cẩn thận. kiểm kê, anh phát hiện một mã hàng trên hệ thống không khớp với nhãn dán, anh không tự ý sửa tạm dừng thao tác, yêu viên kho xác nhận nguồn gốc.

Trưởng kho hỏi anh: “Nếu làm thế sẽ làm chậm thời gian xuất hàng, anh tính sao?”

Châu đáp: “Phải xác nhận xem lỗi này ảnh hưởng đến những hàng hóa nào trước, rồi cáo tình hình người phụ trách. Nếu xác lỗi in nhãn, mới làm thủ tục sửa chữa. Còn nếu liên quan đến bản thân hàng hóa hoặc sai lệch số lượng, không thể vội vàng xuất đi được.”

Câu trả lời này hoàn toàn nhất quán với những gì anh nói trong buổi phỏng vấn. Anh làm việc cẩn trọng và không ngại phiền hà khi phải đối chiếu chéo.

Sau buổi kiểm tra, Trưởng kho đánh giá anh khá cao. tôi không thông trúng tuyển . Tôi để sự kiểm tra lịch làm việc anh theo đúng quy trình, và cũng sắp xếp thêm hai ứng viên khác đến làm bài kiểm tra thực tế.

Một tuần sau, chúng tôi chốt danh sách. Điểm tổng hợp Châu xếp hạng nhất. Mức lương anh yêu cũng hợp , kinh nghiệm hoàn toàn đáp ứng nhu việc.

Tôi bảo sự thông anh đến nhận việc. đến ký hợp đồng, anh cư xử cực kỳ chừng mực.

“Giám đốc Trần, ơn anh đã tôi cơ hội này.”

Tôi đáp: “Đây kết quả do chính năng lực anh làm ra. Đã vào ty cứ theo đúng quy làm.”

Tôi cứ ngỡ chuyện đến đây khép . Không ngờ tháng đầu tiên vào làm, Châu đã gặp phải một rắc rối không nhỏ.

Sáng đó, kho nhận một hàng trả về. Hệ thống này phải có 120 , kiểm đếm thực tế có 118 . Thiếu mất 2 .

viên nhận hàng nói tài xế giao tới có 118 . Còn tài xế một mực khẳng lấy từ kho hàng, phiếu giao ghi rành rành 120 . Hai bên cãi nhau nảy lửa. hàng làm mình làm mẩy yêu chốt trách nhiệm , nếu không sẽ tạm dừng các đơn hàng tiếp theo.

đó Trưởng kho đang đi xử việc ở ngoài, Châu đành phải đứng ra giải quyết.

Anh không hề vội vàng trách mắng ai. Anh lôi toàn bộ chứng từ liên quan ra, đối chiếu từng dòng lịch sử xuất kho, đơn xin hoàn hàng và biên bản ký nhận tài xế. Tra đến tận trưa không ra kết quả. Có người bắt đầu sốt ruột:

“Thôi bỏ đi, cứ sửa tạm số lượng thành 118 đã, rồi điều tra sau.”

Châu lắc đầu: “Bây giờ sửa, sau này sẽ không biết sai ở bước nào nữa.”

“ hàng đang giục kìa!”

“Tôi biết, thế nên chúng ta càng phải làm rõ sổ sách bây giờ.”