Chương 5

Tôi không dừng bước, tiếp tục .

Đến thang thì gặp Lưu.

ấy kéo tôi lại.

“ Vãn, em ngàn vạn lần đừng đồng ý quay lại nhé.”

“Ý là sao?”

“Hôm qua sếp Hà riêng với Lâm Vi là muốn mời em về, Chu Hàn không đồng ý. Chu Hàn nếu sếp Hà nằng nặc đòi đưa em về, ta sẽ từ chức.”

“Vậy thì sao?”

“Vậy nên sếp Hà do dự. Giữa một phó tổng giám đốc lương năm cả triệu tệ và một chuyên viên hành lương mười bốn vạn, ông ấy cân nhắc.”

Tôi bấm nút thang .

“ Lưu, yên tâm . Em sẽ không quay lại đâu.”

Trước khi thang đóng lại, tôi thấy ở cuối hành lang, Chu Hàn đứng , tôi.

Biểu cảm ta không giống như một chuyên viên hành bị sa thải.

giống như một mớ rắc rối.

Chương 7

Về đến nhà, tôi đưa ra một quyết định.

Tôi gọi điện cho Thẩm Dịch.

“Cô ?”

“Sếp Thẩm, tôi đã cân nhắc xong rồi.”

“Ồ?”

“Tôi đồng ý. có một điểm trong điều khoản phải sửa.”

“Cô .”

“ chia phần trăm lợi nhuận sẽ không bắt từ mức hai triệu, bắt từ mức một triệu. Tôi có niềm tin vào giải pháp mình, giai đoạn khởi động sẽ không mất quá nhiều thời gian.”

dây bên kia im lặng vài giây.

“Thỏa thuận.”

“ ra, tôi đã có khách hàng tiên rồi.”

“Là ai?”

“Tập đoàn Hằng Viễn.”

Thời gian Thẩm Dịch im lặng lần còn dài hơn.

“Cô , cô không đùa đấy chứ? Cô vừa mới rời khỏi cơ .”

“ vì vừa rời khỏi , nên tôi mới là người rõ nhất vấn họ nằm ở đâu. Hơn nữa, hiện tại họ rất một đơn vị tư vấn bên vào để thu dọn tàn cuộc. với khách hàng , tôi sẽ không trực tiếp ra mặt, các đứng ra là được, tôi sẽ làm ở phía sau.”

“… Cô , cô cũng tàn nhẫn phết đấy.”

“Không phải tàn nhẫn. Chỉ là chuyên nghiệp thôi.”

Cúp xong, tôi mở tính lên, bắt viết .

* Chẩn đoán và Tái cấu trúc Hệ thống Vận hành Tập đoàn Hằng Viễn.*

Để viết ra thứ , người khác có thể đến ba tháng khảo sát.

Còn tôi chỉ ba ngày.

Bởi vì hệ thống vốn là do tôi xây dựng .

Chiều hôm sau, lúc tôi viết thì chuông reo.

Tôi ra mở .

Người đứng là một người đàn ông năm mươi tuổi, tóc hoa râm, tay xách một túi hoa quả.

Tổng giám đốc tập đoàn Hằng Viễn, Hà Kiến Quốc.

“ Vãn, làm phiền cô rồi.”

“Sếp Hà.”

“Cô tại sao tôi đến không?”

Tôi mời ông ấy vào nhà ngồi xuống, rót một cốc trà.

“Sếp Hà, sếp đến để mời tôi quay lại.”

“Đúng vậy.”

“Tôi sẽ không quay lại đâu.”

Ông ấy cầm cốc trà lên không uống.

“ Vãn, trước khi đến tôi đã cô sẽ vậy. tôi vẫn muốn chuyện trực tiếp với cô. Cô ở ty mười hai năm, tôi không ngờ cô lại làm nhiều đến thế.”

“Sếp Hà, đúng là sếp không thật.”

“ là lỗi tôi.”

“ là vấn về quản lý.”

Ông ấy cười khổ.

“Tuần vừa rồi sau khi cô , ty xảy ra mười chín vấn , trong có bảy chuyện trước tôi hoàn toàn không có người vẫn luôn xử lý. Hôm nay phòng kỹ thuật bảo có một hệ thống quản lý dự cô tạo bằng Excel, dù thô sơ cực kỳ dễ dùng. Giờ không ai bảo trì nữa, toàn bộ điều phối dự loạn thành một nồi cháo.”

“Sếp Hà, những sếp không nên tìm tôi để giải quyết. Sếp nên tuyển người. Hoặc tìm một đội ngũ bên .”

“Tôi đến là muốn hỏi cô — cô có thể giới thiệu cho tôi đơn vị nào không?”

Tôi ông ấy.

Ánh mắt ông ấy rất chân thành.

Người đàn ông không xấu. Chỉ là suốt mười hai năm qua, ông ấy đã quen với mọi chuyện tự động được giải quyết, chưa từng mảy may nghĩ xem người giải quyết vấn là ai.

“Sếp Hà, tôi cử một ty tư vấn quản trị.”

“ ty nào?”

“Tư vấn Thụy Hòa.”

Ông ấy gật .