Chương 14

“Tôi tuyển cô vào, là hy vọng cô có thể dùng kinh nghiệm và sự quyết đoán của mình, biến này tưởng trên giấy thành thực.”

Anh ấy đưa cho tôi một tập tài liệu dày cộp.

“ là toàn bộ tài liệu của , cô dùng ngày để quen trước đi.”

“ ngày sau, tôi muốn nghe tưởng phác thảo ban của cô.”

Tôi nhận lấy tập tài liệu, cảm nhận được độ nặng của nó.

Tôi không “Để tôi thử xem”.

Tôi :

“Vâng, sếp .”

ngày sau.

Tôi mang theo một thuyết trình PPT dài 50 slide bước vào sếp .

Để được PPT đó, tôi ngủ có 4 tiếng.

Sếp nghe tôi báo cáo xong, im lặng đúng 5 phút.

Sau đó, anh ngẩng tôi.

một câu:

“Tôi quả nhiên không lầm người.”

“ hôm nay, này do cô toàn quyền phụ trách.”

“Nhân sự, ngân sách, tài nguyên, cô cứ mở miệng, tôi sẽ duyệt.”

“Tôi một kết quả.”

Tôi đứng dậy, hơi cúi chào anh.

“Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.”

Khoảnh khắc bước ra khỏi .

Tôi , trận chiến của tôi, nổ phát súng tiên.

**11**

của “Thiên Khung” nằm ở tầng cốt lõi nhất của công ty.

phải quẹt thẻ lần vào được.

người ở đều là giới tinh anh được rút khắp công ty.

Khi tôi, với tư cách là người phụ trách , lần tiên bước vào này.

Tôi cảm nhận được hàng chục ánh mắt đang soi mói mình.

Có tò mò, có nghi ngờ, nhưng nhiều nhất vẫn là sự kiêu ngạo đặc trưng của giới tinh anh.

Sếp giới thiệu qua loa về tôi cho người.

Rồi nhường sân khấu lại cho tôi.

Tôi không những lời sáo rỗng.

trình chiếu PPT 50 slide của mình màn hình lớn.

“Chào người, tôi là Tô Nhiên, Giám đốc Sản phẩm của ‘Thiên Khung’.”

“ là phác thảo tưởng của tôi về định hướng 3 tháng tới.”

“Bây giờ, tôi , mỗi một người đang ngồi , sở trường của các bạn là gì, và các bạn cho rằng mình có thể đóng vai trò gì phác thảo này.”

Tôi mở bài thẳng thắn, trực tiếp ném câu hỏi ra.

Cả chìm im lặng.

người nhau.

Một lúc sau, một người đàn ông đeo kính gọng đen, trông có vẻ là Leader (Trưởng nhóm ) tiếng.

Giọng anh rất lịch sự, nhưng lại mang khiêu chiến.

“Giám đốc Tô, tưởng của cô rất táo bạo, rất vĩ mô.”

“Nhưng mạn phép thẳng, rất nhiều hướng đi đó, với framework (khung nền tảng) tại, gần như là không thể thực được.”

“Ví dụ như khái niệm ‘kết xuất động phân tán’ (distributed dynamic rendering) mà cô nhắc đến, team trước của chúng tôi đã mất nửa năm mà vẫn không vượt qua được rào cản đó.”

Tôi anh , trên thẻ tên có ghi “Chu Nghị, Kiến trúc sư hệ thống cao cấp” (Senior Architect).

Tôi gật .

“Tôi hiểu anh.”

“Thế nên, thứ tôi không phải là người cho tôi ‘không được cái gì’.”

“Thứ tôi là người cho tôi ‘ thế nào được’.”

Tôi đưa mắt quanh, ánh mắt kiên định.

“Các bạn ngồi đều là chuyên gia, tôi tin rằng, không có vấn đề nào không giải quyết được, có team chưa tìm ra phương pháp mà thôi.”

“ hôm nay, tôi mong người hãy vứt bỏ gánh nặng và định kiến quá khứ.”

“Ba chữ ‘Không thể nào’, xin đừng xuất điển của team chúng .”

Những lời của tôi khiến bầu không khí trở nên hơi vi diệu.

Chu Nghị nhíu mày, dường như vẫn muốn phản bác.

Nhưng tôi không cho anh cơ hội.

Tôi đi thẳng đến chiếc bảng trắng, cầm bút dạ .

“Bây giờ, chúng sẽ mổ xẻ bài toán hóc búa tiên.”

“‘Kết xuất động phân tán’.”