Chương 9

cuộc họp lập dự án buổi chiều, phụ trách dự án là Tề . Ông ấy giới thiệu qua về tình hình cơ của studio .

“Công mục tiêu thành lập hai năm, nhà sáng lập là , tập trung thiết kế nội thất cao cấp và các dự án thiết kế thời trang collab. giá hiện khoảng 80 triệu tệ, mục tiêu gọi vốn là 30 triệu tệ.”

Hơn chục phòng họp lật xem tài .

Tề khựng , liếc nhìn tôi: “Báo cáo sơ bộ của dự án này, giao cho ai làm?”

góc, chuyên viên lâu năm giơ tay: “Sếp Tề, những dự án thuộc mảng tiêu dùng kiểu này tôi khá rành.”

Tề lắc : “ mới làm.”

Mọi ánh mắt đổ dồn về phía tôi.

“Lâm Vãn Tình, dự án này giao cho thẩm sơ bộ. ngày sau nộp báo cáo .”

Tôi gật : “Vâng.”

Sau cuộc họp, vị chuyên viên thâm niên kia gọi tôi ngoài hành lang.

“Cô là Lâm Vãn Tình đúng không?”

“Vâng.”

“Dự án này có hơi phức tạp, cô mới có thể chưa nắm rõ tình hình thị trường. Hay là tôi hướng dẫn cô?”

Giọng điệu anh ta nghe thì có vẻ thân thiện, nhưng mắt viết rõ dòng chữ “ bình hoa dựa hơi công thì làm trò trống gì”.

Tôi mỉm cười: “Cảm ơn anh Châu, nhưng tôi tự làm .”

Anh ta nhún vai: “Tùy cô. lúc xảy ra sự cố thì đừng trách tôi không nhắc nhở.”

Trở về chỗ ngồi, tôi mở báo cáo tài chính của studio ra, đối chiếu mục. khoản chuyển khoản đáng ngờ mà Trần Niệm đánh dấu tài điều tra, tôi dùng cơ sở dữ của Đỉnh Huy kiểm tra chéo (cross-check) lần nữa.

Công ma đăng ký Cayman tên là Star Bridge Holdings. Tôi mất hai tiếng truy xuất cấu trúc vốn cổ phần của công này.

Lần theo cấu trúc , toàn bộ thông tin về kiểm soát thực tế đều nằm quỹ tín thác hải ngoại (offshore trust), không thể tra ra tên thật.

Nhưng có manh mối.

Công liên kết (affiliate company) nội địa của Star Bridge Holdings có địa chỉ đăng ký Tòa nhà A, Khu Công nghệ Đông Hồ, thành phố Giang, Phòng 1201.

Tòa nhà , tôi . công con của Tập đoàn họ Cố nằm ở .

Tầng 12. Phòng 1201.

Tôi chép riêng phát hiện này sổ tay của mình. Không đưa báo cáo.

Bởi vì hiện chưa phải lúc.

Hai ngày tiếp theo, tôi dùng mô hình chuẩn mực và bảo thủ nhất hoàn thành báo cáo thẩm sơ bộ.

Kết luận là —— Không khuyến nghị tư.

Nguyên nhân có điểm:

Thứ nhất, cơ cấu doanh thu của studio phụ thuộc quá mức tệp khách hàng duy nhất, tồn rủi ro tập trung (concentration risk).

Thứ hai, dòng tiền tồn nhiều biến động bất thường không thể giải thích.

Thứ , giả tăng trưởng mô hình giá quá quyết liệt, không phù hợp với thực tế ngành.

điều đều có dữ chứng , mục đều chịu sự soi xét kỹ càng.

Tôi nộp báo cáo cho Tề . Ông ấy đọc suốt nửa tiếng, không nói lời, rồi gọi tôi phòng làm việc, đóng cửa .

“ báo cáo này, chắc chắn chứ?”

“ chắc chắn.”

“ biết đứng sau là ai.”

“ tư chỉ nhìn dữ , không nhìn đứng sau.”

Tề im lặng khá lâu.

“Nếu báo cáo này đưa ra ngoài, bên nhà họ Cố sẽ có phản ứng.”

“Lần trước Đỉnh Huy vì nể nang quan hệ mà tư nhầm dự án, đã lỗ bao nhiêu tiền rồi chú?”

Sắc mặt ông ấy thay đổi: “ chuyện mà cũng biết?”

“Chú Tề, trước khi đây đi làm, không có nghĩa là chẳng làm gì cả.”

Tề nhìn tôi thật sâu: “Chú hiểu rồi. báo cáo này chú sẽ trình lên trên.”

***