Chương 2

Hiện tại, quy mô công không lớn, có hơn bốn mươi viên. Tôi chẳng phải người thành đạt gì, không xe sang, không nhà lầu. Nhưng ít nhất, mỗi tháng đến kỳ phát lương, tôi không phải tính toán chi li xem mình bao nhiêu tiền để ăn cơm như trẻ nữa.

mươi qua, tôi dần ra đạo lý:

**Nhiều , việc người có đáng tin hay không, không phụ thuộc vào việc người nói những lời hoa mỹ thế nào, mà gặp khó khăn, họ có sẵn sàng gánh vác trách nhiệm của mình hay không.**

Cũng vì lẽ , tuyển viên, tôi không bao giờ nhìn vào bằng cấp. Tôi xem , tôi hỏi xử lý gặp sự cố, và tôi quan sát xem người có dám thừa lỗi sai hay không. Trong công có vài viên kỳ cựu theo tôi nhiều , họ không có học vấn cao siêu gì, nhưng làm việc cực kỳ chừng mực và tế.

Tôi luôn tâm niệm: Năng lực có thể từ từ đào tạo, nhưng thái độ làm việc khó mà người khác dạy .

Tháng 3 nay, công cần tuyển Quản lý . Trưởng cũ vì có việc gia đình nên quyết định về quê lập nghiệp. Vị trí này nghe bình thường, nhưng tế trách nhiệm rất lớn. Mỗi số lượng xuất nhập, gian giao , xếp tài xế, xử lý hư hỏng đều cần người quán xuyến. sổ sách không khớp hoặc giao chậm trễ, cuối cùng công vẫn người chịu thiệt.

Chúng tôi đăng tin tuyển dụng lên mạng, lục tục mấy chục bản lý . Có người đòi lương rất cao nhưng không chịu làm ca. Có người đầy mình nhưng lúc phỏng vấn toàn chê bai công cũ. có người vỗ ngực xưng tên cái gì cũng làm , nhưng hỏi vào tình huống cụ thể ấp úng không trả lời xong.

Tôi phỏng vấn suốt vẫn chưa ưng ai. Đến chiều thứ ba, trưởng phòng sự cầm bản lý bước vào phòng tôi.

“Sếp Trần, người nữa. Anh ta 52 tuổi, trước đây từng làm quản lý công vận tải, sau công chuyển trụ sở nên anh ấy xin nghỉ.”

Tôi liếc nhìn hồ sơ. Ứng viên tên Châu Minh Viễn. Trình độ trung cấp, nhưng làm việc khá dày dặn. Anh ta từng làm qua ba công , nơi làm lâu nhất 9 . Nhưng gần đây, anh ta không có công việc toàn gian chính thức, thỉnh thoảng làm giấy tờ vận chuyển giúp bạn bè hoặc làm vài việc vụ.

Tôi nhíu mày: “Tại sao nay không có công việc ổn định?”

Trưởng phòng sự đáp: “Anh ấy có giải thích gia đình có việc cần người chăm sóc. Chi tiết cụ thể không ghi rõ.”

Tôi nhìn đồng hồ: “Sắp xếp anh ta sáng mai qua phỏng vấn đi.”

Sáng hôm sau, đúng 9 rưỡi, Châu Minh Viễn có mặt ở công .

Anh mặc chiếc áo sơ mi xanh thẫm, cổ tay áo hơi sờn, quần tây phẳng phiu. Anh không mang cặp táp, cầm bìa hồ sơ trong suốt, bên trong kẹp lý , giấy chứng làm việc và vài chứng nghiệp vụ cũ.

Vừa ngồi xuống, anh gật đầu chào tôi: “Chào giám đốc Trần.”

Tôi bảo anh tự giới thiệu. Anh nói chuyện không nhanh, giọng điệu cũng không khoa trương. Anh kể về quản lý trước đây, bao gồm điều xe, đối chiếu hóa, xử lý tài xế nghỉ đột xuất. Những điều này nghe rất tế.

Tôi hỏi anh: “ trong đột nhiên phát hiện thiếu 10 kiện , nhưng hệ thống ghi đã xuất toàn bộ, anh sẽ xử lý thế nào?”

Anh suy nghĩ lát rồi đáp:

“Đầu tiên, phải tạm dừng việc xuất của lô liên quan, đối chiếu tế, chứng từ và dữ liệu trên hệ thống, sau kiểm tra tình hình bàn giao của người phụ trách hôm . xác định lỗi ghi chép, sẽ điều chỉnh theo quy trình. sự thiếu, phải tiếp tục truy tìm nguyên , tuyệt đối không vì vội gian mà