CHƯƠNG 1

Vào ngày cô ta thăng chức, cô ta đã dùng phương án mà tôi thức đến 3 giờ sáng tuần trước để hoàn thành.

sân khấu, Lâm Thanh Uyển thuyết trước máy chiếu, đến trang PPT thứ bảy – chiến lược ba bước trẻ hóa thương hiệu.

Đó là chiến lược của tôi.

Ngay ví dụ minh họa cũng không đổi.

Giám Chu Hạo dẫn đầu vỗ : “Phương án của Thanh Uyển rất tốt, tư duy rõ ràng.”

Cô ta quay đầu liếc nhìn tôi.

rất ngọt ngào.

Tôi ngồi ở hàng cuối cùng trong phòng , móng bấm chặt vào lòng bàn .

Đây là phương án thứ bảy mà cô ta ăn cắp của tôi.

Nhưng lần này, sẽ là lần cuối cùng.

1.

Tôi tên là Tô Vãn, đã làm ở bộ phận thị trường của Tập đoàn Truyền thông Thịnh Hằng được ba năm.

Ba năm, từ thực tập sinh lên đến chuyên viên hoạch định.

Không nhanh, nhưng từng bước đều do tôi tự đi.

Tôi không kiểu người giỏi ăn nói.

Khi , người khác tranh nhau phát biểu, tôi thì quen nghe trước.

Đợi mọi người nói xong, tôi tổng hợp lại ý tưởng, viết thành phương án.

Thói quen này ở Thịnh Hằng rất bất lợi.

Bởi vì quy tắc ở đây là – ai nói trước thì tính là của người đó.

Trước khi Lâm Thanh Uyển đến, tôi chỉ là thiệt thòi.

Sau khi cô ta đến, tôi bắt đầu bị trộm.

Lâm Thanh Uyển được điều vào tháng Ba năm ngoái.

Từ chi nhánh chuyển trụ sở chính, nói là “luân chuyển nhân tài”.

Ngày đầu đi làm, hành chính sắp xếp chỗ ngồi của cô ta bên cạnh tôi.

Cô ta xinh đẹp, nói năng nhẹ nhàng, lên đôi mắt cong cong.

Việc đầu sau khi đến chỗ ngồi là mang một hộp bánh quy thủ công nhóm.

“Chào mọi người, tôi là Lâm Thanh Uyển, sau này mong được giúp đỡ .”

Cô ta quay sang tôi, đưa tôi một chiếc bánh quy.

“Bạn là Tô Vãn không? Tôi nghe nói bạn rất giỏi hoạch định, sau này học hỏi từ bạn.”

Lúc đó tôi cô ta khá tốt.

Thật đấy.

Một người , lại lịch sự như vậy.

Tuần đầu , cô ta đúng là đang “học hỏi”.

trưa kéo tôi đi ăn, hỏi cái này cái kia.

“Vãn Vãn, bạn chân dung người dùng của thương hiệu này nên làm thế nào?”

“Vãn Vãn, bạn tìm dữ liệu đối thủ cạnh tranh ở đâu?”

“Vãn Vãn, ma trận truyền thông trong phương án lần trước của bạn được xây dựng ra ?”

Tôi không ngợi .

Người mà, hỏi han là chuyện bình .

Tôi kể hết những mình biết cô ta.

Bao gồm ý tưởng phương án tôi đang làm.

Một tuần sau, đầu tuần vào thứ Hai.

Giám Chu Hạo yêu cầu mọi người hoạch tuần này.

Đến lượt Lâm Thanh Uyển.

Cô ta đứng dậy, mở PPT.

“Tuần này tôi muốn làm một phương án liên kết thương hiệu, ý tưởng cốt lõi là dùng ‘cảm giác đối lập’ để truyền thông…”

Tôi sững người.

Đó là điều tôi đã nói cô ta trong căng tin vào thứ Sáu tuần trước.

Nguyên văn.

Khi tôi nói từ “cảm giác đối lập”, cô ta còn gật đầu: “Ồ, góc nhìn này mẻ quá!”

Giờ ba chữ đó xuất hiện ngay tiêu đề PPT của cô ta.

Tôi nhìn cô ta thuyết xong.

Giám Chu Hạo gật đầu: “Ý tưởng không tệ, Thanh Uyển tiếp tục triển khai nhé.”

Cô ta ngồi xuống, quay lại tôi.

“Vãn Vãn, cảm ơn lần trước đã truyền cảm mình.”

Truyền cảm .

Cô ta gọi đó là “truyền cảm ”.

Tôi há miệng, không nói nên lời.

Có lẽ là tôi .

Có lẽ cô ta chỉ thực sự được truyền cảm rồi phát triển thêm.

Có lẽ… chốn công sở là vậy.

Tôi tự thuyết phục bản thân.

Đó là lần đầu .

2.

Lần thứ hai là một tháng sau.

Tháng Tư, công ty nhận một dự án quảng bá thương hiệu mỹ phẩm.

Giám Chu Hạo yêu cầu tôi và Lâm Thanh Uyển người làm một bản hoạch, tuần sau so sánh.

Tôi mất ba ngày, hoàn thiện một bản hoạch đầy đủ “dân nghiện thành phần”.

Ý tưởng chính: để người dùng bình làm “phiên dịch viên thành phần” mạng xã hội, chuyển bảng thành phần chuyên ngành sang ngôn ngữ dễ hiểu.

Tôi làm PPT máy tính cá nhân.

Tối thứ Sáu, tôi ở lại làm thêm để chỉnh sửa chi tiết.

Lâm Thanh Uyển chưa .

Cô ta từ phòng trà nước trở , đi ngang qua sau lưng tôi.

“Wow, Vãn Vãn, cậu vẫn đang tăng ca à?”

Cô ta đứng sau lưng tôi, liếc qua hình.

“Phiên dịch viên thành phần? Tên nghe hay ghê.”

Tôi phản xạ giảm độ sáng hình.

“Chưa xong đâu, đừng xem vội.”

Cô ta : “Được được, không xem nữa. Cố lên nhé!”

Rồi quay chỗ ngồi của mình.

Sáng thứ Hai, đến lượt so sánh.

Cô ta thuyết trước.

Slide đầu của PPT: “ hoạch giải mã thành phần – giúp người dùng hiểu từng lọ mỹ phẩm.”

Tôi ngồi dưới, lạnh ngắt.

“Giải mã thành phần” và “phiên dịch viên thành phần”, ý tưởng cốt lõi giống hệt nhau.

Để người dùng chuyển kiến thức chuyên môn thành ngôn ngữ đơn giản và chia sẻ mạng xã hội.

Ngay nhịp độ truyền thông cũng giống — trước là KOC gây chú ý, sau đó KOL khuếch tán, cuối cùng là thương hiệu gặt hái.

Đó là nhịp độ tôi viết ở trang 11 đến 13 trong PPT.

Cô ta chỉ nhìn hình tôi một lần.

Một lần là đủ.

Cô ta bày xong, giám Chu Hạo nói: “Phương án của Thanh Uyển chín muồi hơn. Còn của Tô Vãn?”

Tôi mở PPT của mình.

Phía dưới yên lặng hai giây.

Có người khẽ nói: “ hai phương án giống nhau vậy?”

Chu Hạo nhíu mày, nhìn tôi.

“Tô Vãn, ý tưởng của em khá gần Thanh Uyển đó.”

Mặt tôi nóng bừng.

“Tôi—”

Lâm Thanh Uyển chen ngang: “Ây da, chắc là anh hùng gặp nhau thôi? Vãn Vãn, bọn mình xuyên trao đổi, trùng ý tưởng cũng bình mà.”

Cô ta tôi.

Đôi mắt cong cong.

Khoảnh khắc đó, tôi hiểu rồi.

Cô ta không “bị ảnh hưởng”.

Cô ta là ăn cắp.

Cuối cùng giám Chu Hạo chọn phương án của cô ta.

Lý do là “cô ấy bày trước, khung sườn hoàn chỉnh hơn”.

Tan , tôi vào nhà vệ sinh rửa ba lần.

Nước rất lạnh.

Tôi nhìn mình trong gương.

Tại không nói ra ngay tại chỗ?

Vì không có bằng chứng.

PPT của tôi ở máy tôi, của cô ta ở máy cô ta.

Ai làm trước làm sau, không nói rõ được.

Nhưng tôi biết.

Cô ta đã nhìn hình tôi.

Cô ta ghi nhớ.

Rồi cô ta bày trước.

3.

Từ đó, tôi bắt đầu để ý.

Lần thứ ba: tháng Năm, công ty làm hoạch nội dung tài khoản video ngắn. Khi tôi thảo luận chị Triệu, tôi đưa ra ý tưởng “gieo cỏ ngược” – không khen sản phẩm, mà nói “Tôi vốn dĩ không định mua, nhưng mà…”

Ngày hôm sau, Lâm Thanh Uyển đăng trong nhóm phòng ban: “Tôi ra một hướng nội dung: loạt bài ‘Vốn dĩ không định mua’, mọi người ?”

Kèm ba biểu cảm dễ thương.

nhóm khen rần rần:

“Thanh Uyển sáng tạo thật!”

“Góc nhìn lạ!”

Tôi nhìn hình điện thoại.

Chị Triệu nhắn hỏi tôi: “Không hôm qua em nói cái này ?”

Tôi gõ một hàng chữ rồi lại xóa.

Cuối cùng chỉ trả lời: “Thôi kệ đi.”

Lần thứ tư: tháng Sáu, tổng kết quý.

Tôi làm một bản phân tích đối thủ chi tiết, đăng lên ổ đĩa chia sẻ nội bộ.

Ngày hôm sau, Lâm Thanh Uyển phân tích đối thủ trong cuộc .

Dữ liệu, biểu đồ, kết luận — trùng khớp hơn 80% của tôi.

Thậm chí một lỗi đánh máy trong bảng của tôi, cô ta cũng không sửa.

“Tình hình cạnh tranh” bị gõ nhầm thành “tình hình cạnh cứ”.

Tôi ngồi dưới nhìn chằm chằm vào lỗi chính tả đó.

Y như đúc.

Giám Chu Hạo sau phần của cô ta nói: “Phân tích của Thanh Uyển rất chắc .”

Tôi nhìn vào lịch sử truy cập ổ đĩa chia sẻ.

Cô ta tải xuống sau khi tôi đăng lên được 30 phút.

Lần thứ năm, thứ sáu, thứ bảy.

Tháng Bảy, Tám, Chín.

lần, cô ta hành động càng trơn tru hơn.

Cô ta không còn cần lén nhìn hình của tôi nữa.

Vì cô ta đã học được cách ẩn mình hơn.

Giờ cơm trưa, tiện miệng hỏi: “Vãn Vãn, dạo này cậu đang làm dự án thế? Có ý tưởng nào thú vị không?”

Gặp ở phòng trà nước: “Dạo này mình không có cảm , cậu tìm cảm kiểu ?”

đường tan làm nhắn WeChat: “Vãn Vãn, cậu case của thương hiệu XX thế nào? Nếu là cậu làm thì sẽ bắt đầu từ đâu?”

lần, đều là “tán gẫu”.

lần, câu trả lời của tôi đều biến thành phương án của cô ta tuần sau.

Tôi từng thử không nói.

Có lần cô ta hỏi tôi đang làm , tôi nói “vẫn đang , chưa có ý tưởng ”.

Cô ta nghiêng đầu, .

“Không thể nào, cậu giỏi như vậy mà lại không có ý tưởng?”

Rồi chuyển chủ đề: “À đúng rồi, phương pháp phân tầng người dùng mà cậu nói lần trước, mình càng càng hay, cậu giảng lại mình được không?”

Cô ta nhìn vào mắt bạn.

Khi nói chuyện hơi nghiêng đầu.

Giọng nói chân thành đến mức khiến bạn cảm từ chối cô ta là lỗi của bạn.

Loại người như vậy, có một cái tên.

Bạch Liên Hoa.

4.

Tháng Mười.

Danh sách thăng chức hằng năm được công bố.

Lâm Thanh Uyển – Trưởng nhóm hoạch định tổ thị trường.

Làm việc một năm rưỡi, thăng một bậc.

Lý do thăng chức được viết trong email: “Năng lực hoạch định nổi bật, chủ trì dự án trọng điểm, chất lượng phương án luôn dẫn đầu.”

Tôi nhìn chằm chằm vào email đó, đọc từng chữ ba lần.

“Chủ trì dự án trọng điểm.”

hoạch giải mã thành phần — phương án của tôi.

Chuỗi video gieo cỏ ngược — ý tưởng của tôi.

Chiến lược ba bước trẻ hóa thương hiệu — chiến lược của tôi.

Phân tích đối thủ quý II — của tôi.

một “dự án trọng điểm”, đều là của tôi.

Cái cô ta “chủ trì”, là ăn cắp.

Chị Triệu nhắn WeChat: “ danh sách thăng chức chưa?”

Tôi không trả lời.

Chị lại nhắn: “Cậu hiểu rõ trong lòng là được.”

Tôi hiểu rõ.

Rất rõ.