Chương 21

“ anh ba . Lần trước anh tôi ba , lần tôi cũng anh ba .”

Anh ấy bật cười.

Ba sau, Thẩm Dịch nhận lời.

tôi dành hai tuần để đăng ký lập công ty mới.

Tên là do tôi đặt — Công .

Lấy từ câu “Khinh dĩ quá vạn trùng san” (Thuyền nhẹ vượt qua muôn trùng núi).

Lời bình phẩm của Tô Niệm về tên là: “Mẹ, hơi thuật quá rồi đấy.”

“Chê à?”

“Không . Rất hay. Lại còn tên mẹ trong đó nữa — , ·Tô (phát âm gần giống tiếng Anh Jane Su).”

“Nghĩ nhiều quá rồi đấy.”

“Thế sao mẹ lại cười?”

Vòng gọi vốn tiên của Công đến nhanh hơn dự kiến.

Hạ Duy chủ động làm nhà tư thiên thần.

Anh ta rót vào ba triệu.

Nguyên văn lời anh ta là: “Sếp Tô, bộ công cụ của tôi tận mắt chứng kiến hiệu quả. Truyền thông Thiên Vũ dùng ba , hiệu suất chính tăng 55%, còn cao hơn cả mức cam kết. Thứ nếu biến SaaS — không thiếu , thứ thiếu là đội ngũ phát triển sản phẩm thời gian. Ba triệu đủ để chạy xong giai đoạn MVP.”

ký hợp đồng, tôi ngồi trong phòng họp rất lâu.

Bốn mươi ba tuổi.

Bị sa thải bốn .

Bây giờ tôi là sáng lập của một công ty công .

Tôi không tương lai sẽ sao.

Nhưng tôi một điều —

Tôi sẽ không bao giờ làm “ gì cũng làm, không ai đến” đó nữa.

Chương 24

Đội ngũ phát triển sản phẩm của Công rất nhỏ, tính cả tôi là bảy .

Hai lập viên, một giám đốc sản phẩm, một thiết kế UI, Vu Tiểu Mạn chuyển từ Thụy Hòa sang làm , Tiểu Lý làm sales, tôi làm CEO kiêm Giám đốc Sản phẩm.

Văn phòng thuê tại khu khởi nghiệp phía Tây phố, rộng sáu mươi mét vuông, mở cửa sổ thể nhìn thấy một cây bạch quả.

Việc phát triển phiên bản MVP mất hai .

Tính năng cốt lõi đúc kết từ hai năm kinh nghiệm làm việc của tôi ở Hằng Viễn — kho mẫu quy , bảng theo dõi phối hợp liên phòng ban, công cụ xếp lịch thông minh, hệ thống tự động tạo SOP.

Không phải là một hệ thống lớn đồ sộ.

Mà là những công cụ nhỏ gọn chuẩn xác.

Giải quyết chính xác hai mươi vấn đề phổ biến nhất của các doanh nghiệp quy mô từ năm mươi đến ba trăm .

Tuần tiên sản phẩm mắt, Hạ Duy giới thiệu tôi năm tiềm năng.

Tôi đích thân đi thuyết ba buổi.

tiên, sau khi xem xong phần thuyết liền nói: “Sao vẻ hiểu công ty tôi thế? Dễ dùng gấp lần OA tôi xài hai năm nay.”

Bởi vì những điểm yếu đó tôi tự mình trải nghiệm suốt hai năm ở Hằng Viễn. Từng con ốc vít đặt ở đâu, đều là do tôi dùng chính công việc thực tế mài giũa mà .

thứ hai hỏi thẳng: “Các chị gói theo năm không? Tôi muốn chốt giá hai năm.”

thứ ba càng trực tiếp hơn, mới xem một nửa bảo: “Khỏi xem nữa. Tôi tin lời giới thiệu của Hạ Duy. Ký hợp đồng ở đâu?”

Vu Tiểu Mạn đứng cạnh ghi chép toàn bộ quá .

Trên đường về, bé nói: “Chị Tô, em đi theo chị ba dự án rồi, chưa bao giờ thấy nào chốt đơn nhanh gọn như thế .”

“Bởi vì sản phẩm giải quyết vấn đề thực sự. Chứ không phải mấy vấn đề ảo trên PPT.”

tiên mắt, sản phẩm chốt hai , doanh thu tám vạn.

Không nhiều.

Nhưng với một công ty startup bảy , thì đủ để sống rồi.

Thẩm Dịch với vai trò đồng sáng lập, chủ yếu phụ trách chiến lược gọi vốn.

Trong một cuộc họp đánh giá nội bộ, anh ấy nói một câu: “Tô Vãn, điểm khác biệt lớn nhất giữa các phần mềm SaaS khác là gì không?”

“Là gì?”

“Sản phẩm của khác là những tính năng do dân kỹ thuật tưởng tượng . Còn sản phẩm của là do một làm thực thụ ròng rã suốt hai năm, dẫm từng hố một mà đúc kết .”

“Vậy nên?”